近来，笔者不止一次地听到有业内人士感叹，“太小的生意不愿做，太大的生意又做不了。”言下之意，现在经营典当有时还挺尴尬的。

　　当然，从经营的角度去考虑，这样的说法并不是完全没有道理。典当本身属于高风险行业，高风险带来高利润，如果都是“零碎细微”的业务，既不大符合典当服务中小企业的根本，靠微薄的利润回报来支撑典当行的运转也肯定难以为继;但如果单笔典当金额过于“高大上”，必然会受到相关监管规定的限制而只能“望洋兴叹”。

　　那么，既属于规定范围内，利润又可观的那一类业务上哪儿找去?“天上掉馅饼”的好事不是人人都能碰到的，特别是在融资行业高速发展、市场竞争又如此激烈的当下。笔者认为，之所以有从业者会发出上述感慨，成本是当中一个非常重要的因素。不过，经营企业，“单细胞思考”的模式往往容易走进死胡同，有时候换个角度想想，或许事情也不是那么难办。

　　仍以成本考虑为例，据笔者了解，不少典当行的经营者通常抱着“赚快钱”的思想。道理很简单：典当本身就是个救急的行当，快进快出资金链条运行会更顺畅。所以，他们一般经营的业务都比较单一，人员也少，租间写字楼就能开张，认为以此便可以有效地控制前期成本。但殊不知，一旦主营的业务外围市场发生变故，或者几笔重要业务风险控制不当，前期成本再节省，维持运转也是枉然。

　　还有一种例子也比较极端，店面选址在城市的中心或者繁华地带，装修得富丽堂皇，也不知道是不是经营者认为如此就能显得自家典当行上档次了。然而，业务的种类不多，也没有多少吸引客户的亮点，可不就容易形成生意“高不成低不就”之叹么，更不要说什么打造“品牌”了。

　　据说，放眼现在全国的典当业，注册资金在1000万元至3000万元左右的依然是主流。对于“家底并不厚实”的典当行来说，控制成本确实至关重要，但如何控制，不仅仅是表面的节省，诀窍在于“覆盖”与“兼顾”。

　　比如人力资源成本，有经营者认为，分工越细越好，能体现出企业的专业。但反而言之，这种分流很可能导致人越来越多，企业需要支付庞大的人力成本，员工的收入也可能不尽人意。因此，某一个人，或者是某一个部门能够做到一专多能，兼顾多种产品，实际上更加重要。另一方面，当前的典当行业，具备集融资与消费为一体的功能，业务的相对多元化，能够一定程度地分散风险，所以，典当行不应该盲目地压缩这方面成本。

　　最为值得一提的是，企业的经营、品牌的打造，前期铺垫十分重要，如果你不能把前期的经营气氛做出来，想持续地看到后效基本不可能。典型的例子，前段时间，各类打车软件砸钱拼市场，初衷也无外乎如此。当然，并非在此鼓励典当行去盲目投入，只是提醒诸位，赚快钱的思路未免过于目光短浅，而成本的“省”与“不省”，着实值得好好衡量。